Mit den fortschreitenden Arbeiten an den Cloudservices verändern sich die Aufgaben zunehmend von dem reinen Neuaufbau der Cloud-Strukturen hin zum Betrieb und zur Weiterentwicklung dieser Infrastruktur. Der Übergang von einem agilen programmorientierten Ansatz zu einer agilen Organisationsstruktur ist für das bisherige Programm Journey to Cloud (J2C) eine entscheidende Entwicklung, um sich an die sich ständig verändernde Geschäftswelt anzupassen. Allerdings ist dieser Übergang mit einer Reihe von Herausforderungen verbunden, die sorgfältige Planung, klare Kommunikation und eine beharrliche Verpflichtung erfordern.

Roadmap

Wir als Bundesbank sind eine Behörde und kein fancy Start-up – und das ist für uns okay. Aber wir können trotzdem innovativ sein, indem wir in unserem Rahmen agil arbeiten, uns offen austauschen und uns gegenseitig motivieren und weiterhelfen. Wir nutzen das Scaled Agile Framework (SAFe) als Rahmenwerk und organisieren uns innerhalb der Cloud Organisation nach dem Team of Teams-Ansatz. Neben dem Cloud Lead Carsten Kegler gibt es aktuell fünf Team of Teams:

• Cloud Center of Excellence (CCoE): Mit den Teams Business Needs, Governance, Brookerage und Transformation kümmern wir uns um einen gemeinsamen Rahmen für die Nutzung von Cloudprodukten in der Bundesbank.
• Cloud Modernisation: Die Teams kümmern sich im die Migration bestehender Anwendungen auf die verschiedenen Cloud Plattformen.
• Hybrid Cloud: Die Teams schaffen die Grundlagen zur Nutzung der eigenen Infrastruktur gehosteten Private Cloud.
• Public Cloud: Die Teams schaffen den Rahmen zur Bereitstellung von Anwendungen in der Public.
• Basis Entwickler Arbeitsplatz: Die Teams schaffen die Basis, damit auch die Entwicklung von Cloudanwendungen sicher und effizient erfolgen kann.